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    联邦快递fedex再升货运公司2008年宣布了减少碳排放目标，即到2020年，车队燃油效率要与比2005年减少20%。近日，该公司声称已经几乎完成了上述目标，并设置一个更激进的目标：减少30%。联邦快递23日发布声明称，该公司将继续在全球各大城市部署电动商用车辆，包括在法国巴黎运营电动三轮车。在2012财政年度，联邦快递的新能源汽车在车队中的比例规模增至18%，该公司现在有364辆混合动力汽车和118辆电动车在服务。到目前为止,这些车辆已经行驶了1210万英里，节省了345,000加仑燃料。该公司环境和可持续发展部副总裁米奇杰克逊(MitchJackson)表示：“联邦快递致力于为客户提供可持续解决方案，今年的全球公民报告(GlobalCitizenshipReport)展示了我们为提高燃油效率的不懈努力，同时，我们正在推进以负责任和灵活有效的方法连通世界的承诺”。

    联邦快递fedex一位递送员在正式投入工作之前会得到４０个小时的课堂培训，主要目的是让他们了解整个服务的过程，怎样满足客户的需求。公司为每位员工每年提供约２５００美元的培训经费。以联邦快递（中国）公司为例，公司制定了一个详细的经理培训计划，每年大概有１５名**员工会获得为期１５个月的培训。在这１５个月内他们需要在不同的岗位上开展工作，以此来***了解整个公司的业务流程。同时，公司还为他们提供很多课堂培训，使他们不仅具备实际工作经验，还具备一定的理论基础。此外，公司还把员工送到不同的地方进行培训，比如美国、新加坡等，使他们具备一定的国际视野。3．注重团队协作在20世纪90年代初期，联邦快递打算建立一个服务于亚洲的超级中心站，负责亚太地区的副总裁琼·麦卡提（JoeMcCarty）在苏比克（Subic）选中了一块很好的地皮。当时，日本担心联邦快递在亚洲的存在会影响到它自己的运输业，联邦快递fedex因而试图阻挠联邦快递通过苏比克进入日本快递市场。在此情况下，联邦快递的美国主要法律顾问肯·马斯特逊（KenMasterson）和**事务副总裁多约尔·克罗帝（DoyleCloud）联手行动，争取到了美国**的支持；与此同时。 联邦快递fedex风一样的运行再升快递。

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