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加盟总部的管理水平：尽管加盟费用的高低与总部的管理水平有很大关系，但外人要一眼就能准确评估公司的管理水平是很难的。各行各业的特征以及各家各派的学说，再加上各种各样的表现，使外人只注重形式而看不清本质。总部在开展特许业务时，不但要使自己的管理品质真正上档次，而且要注意对管理品质的外包装，精益求精，甚至小到一个用以推广的小册子小名片，也要印制精良，绝不能粗制滥造，损害公司形象。加盟总部提供的援助：加盟总部对加盟店提供援助的多少，是决定加盟费用高低的一个重要因素，因为提供的援助越多，其管理费用支出也越多，用于弥补管理费用而收取的加盟费也相应增加。连锁加盟制度是存在于连锁加盟总公司、加盟店之间的一种合同关系。日本进口WAYSCORE洗发用品品牌代理

产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独自主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独自的，与总部之间没有资产纽带。而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁很本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。南京水润洗发水代理销售委托加盟与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供。

总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约，总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。经营本质：所有权与经营权分离：连锁体系为总公司直接投资或与加盟者合资设立，再以授权方式将经营权委托或授权予加盟者经营。管理权集中或分散：采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整的标准制度，由连锁总部集中控制，但因加盟连锁不同之而有不同程度管理权的分散。营业性质相似：各连锁店的产品线与产品组合相似，从CIS到外观内装原则上均采一致之型态。以契约存续期间为之。加盟连锁与直营连锁很大的不同是单店经营权的归属，但依所有权集中程度，授权内容及管理方式的不同，又可概分为五种型态：委托加盟、特许加盟、自愿加盟、协力加盟与合作加盟。

托管联营：概念：品牌方与投资者共同投资联合开店，品牌方一般是以品牌和商品铺货等资源投资形式，投资者提供建店所需资金投资形式；投资者将门店经营管理全权交由品牌方操作，门店所有权为联营商所有。注：投资者即联营商应用场景。单店模式张力强劲；品牌方具备一定的供应链体系及很强标准化运营管理系统；品牌方门店人才输出模式比较稳定。品牌方需要短期内的高质量连锁规模成长来完成品牌快速塑造， 但缺乏市场拓展资源及扩张资金， 需要整合相应的市场扩张资源和资金。围绕消费升级带来的单店模式升级出现的新单店模式。洗发用品加盟：确认投资者的合作资格。

当合约终止时，对加盟者而言，很重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。洗发水代理：市场上收入率也是比较大的。南京修护洗发水代理

洗发水加盟条件：能服从洗发水总部对品牌形象的统一管理和指导监督。日本进口WAYSCORE洗发用品品牌代理

如果加盟的是区域代理这样规模和形式比较大的加盟者，很好能够要求品牌在店里有驻店支持的服务人员，这样能够帮助初次加盟的用户解决很多关于品牌、服务、加盟的事情，这块很好也要问明白，是否有驻店类的人员支持。如果后期店铺要有促销活动或者其他活动参与，品牌方能否提供支持这块很好也要咨询清楚，因为有时候品牌方会跟一些媒体或者平台合作，如果自己的店铺可以参加到活动中，也是一个流量非常不错的形式。品牌方如果有一些获得的荣誉可以支持到加盟店铺也是一个隐形的福利，这对于到店的顾客也是一种口碑上的影响和信任加持，所以荣誉内容看能否下发到自己的店铺也比较重要。日本进口WAYSCORE洗发用品品牌代理