湖北量化积分管理专业制作

    由基层员工提出并逐步汇总、提炼、分类而成。完成积分项设计后，接下来则是针对所确定的积分项根据一定的规则进行积分标准的测算，从而确定各个积分项的具体配分以及不同岗等的积分标准值，以便于后期的积分应用。则是为整个积分体系搭建与企业文化相配套的积分管理机制，包括管理应用的内容和落地支撑的保障体制。对于管理应用，积分管理的基础应用一般聚焦在员工自我管理、岗等调整以及企业短期行为导向方面。而支撑保障则涵盖了动态管理机制和常态化的更新调整机制等。积分管理体系[1]积分管理作用编辑一是在企业层面，以积分管理为抓手，将其与现有绩效管理形成互补关系，提升绩效；将积分管理作为激励机制的重要补充，有助于增强凝聚力，促进协同；助力企业重点领域建设，有效实现资源倾斜和合理配置；引导企业文化建设。二是在管理层面，以积分管理为杠杆、以员工能力发展为切入点，推动目标有效实现；依据企业战略导向，建立动态积分管理机制，满足不同的管理诉求；积分的清单化、可视化为管理者提供更为及时、的决策信息。三是在员工层面，注重能力累积、关注职业发展，**员工行为导向，聚焦与绩效一致的行为贡献，同时明晰积分应用，调动员工积极性。安居科技企业文化：服务至上，追求超越，群策群力，共赴超越。湖北量化积分管理专业制作

    这类积分的应用主要包括直接消费和资格认定，直接消费是指直接抵扣部分消费金额或者兑换商家提供的商品；资格认定是依据消费积分获取额度及时限，调整客户级别设定（有升有降）。“网站积分”是网站通过区分用户不同的价值贡献行为，分别赋予相应的积分值，目的在于提高用户的网站活跃度，鼓励用户多提供高价值贡献的行为。该类积分通常并不存在时间方面的限制，用户一旦获得即长久有效，这也是与消费积分的典型差异所在。网站积分的应用主要包括权限获取和资格认定两大类，权限获取是指通过积分获取网站特定的功能权限，或者获得非实体物品；资格认定则依据网站积分的获取额度，认定用户级别（只升不降）。[1]积分管理积分管理体系编辑实施积分管理的目的在于明确企业管理导向要求，尤其是聚焦提升绩效、激励员工发展。为此，企业在开展积分管理设计时需要自上而下地开展积分模式选择、积分项目设计、积分标准测算以及确定**终积分管理相关机制等工作。积分管理是基于胜任力管理理念的实践创新举措，根据既定的方法论将员工的胜任力水平进行累计评估和量化衡量，作为员工岗位晋升、职业发展的风向标，同时也是企业宣贯绩效文化和企业文化的沟通平台。湖北量化积分管理专业制作“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是安居科技新的经营观。

    经所在党支部批准后可不参与党员奉献积分制管理。离退休人员中的党员是否参与由离退休党委自行决定。（二）搭建奉献平台。通过开展“亮身份、亮承诺、做贡献，争做新时期好党员”活动（以下简称“两亮一做一争”活动），搭建一个示范带动、激励先进、鞭策后进、动态管理的党员奉献新平台。.亮身份。各单位党员特别是是窗口岗位要在工作岗位设立“党员岗”标识（含党员姓名、照片、职务等信息），主动亮明身份，接受**监督；规范党员证的管理使用，认真做好缴纳党费、参加生活等内容的记录工作，作为考察了解党员日常表现的重要依据。.亮承诺。每年年初，广大党员围绕自身岗位职能、参与中心工作、服务奉献社会等方面作出项承诺，经党支部研究同意后，通过党建网站（微博）、电子屏幕、党务公开栏等进行公示，接受全体党员和**监督。承诺事项要体现党员带头、创先争优等党员先进性要求。.做贡献。各单位要结合实际，把党员在全校或本单位重点工作中的表现具体化，积极搭建党员做奉献的平台载体，引导党员立足岗位、履职尽责，在服务发展、服务师生和促进社会和谐中讲奉献、有作为。（三）严格考评程序。各基层党委要以党支部为单位，成立奉献积分制考评小组。

党员监督实现了“多面监督”。 利用积分形式党员之间互相监督、相互追赶，主动为**办实事办好事。通过积分情况向普通党员公开，落实互相监督达到让后进党员感受差距，不断“比学赶超”；让先进党员珍惜荣誉、永葆先进本色”的目的。 党员作用实现了“充分发挥”。党员服务积分模式的引入，把党员推到了服务的“赛场”和“考场”，寓管理于服务、寓服务于管理，将党员管理考核量化公开，打破了凭主观印象考评党员的习惯模式，使评价有了硬邦邦的依据，党员人人肩上有担子、个个心中有压力，也为其发挥作用增添了持续动力。安居科技优良的研发与生产团队，专业的技术支撑。

    通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就****。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分比较高的三位男士每人领一个剃须刀，积分比较高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司。安居科技全力打造良好的企业形象。湖北量化积分管理专业制作

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    都是在分配上出了问题；员工流失率高，优秀人才呆不久，同样也是分配的问题；员工工作态度不好，不愿意加班，也是分配上出的问题。所以一切问题的根源都是分配的问题，所以想要解决企业在管理过程中存在的这些问题，**主要的就是要解决分配上的问题。“合作的本质就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企业管理中应该如何去解决分配的问题呢？积分制管理在运用的时候，**为重要的一步就是要制定好每一个岗位的规则，让员工根据这些已制定好的规则进行工作，当他完成的我们规则时，系统就会给他一个加分，完成度越高，完成的质量越好，所获得的加分也就越高。积分的高低直接就见证了员工的工作质量。我们就以一个业务员的工作来举例说明：业务员的工作跟积分应该如何来挂钩呢？首先我们找出业务员的几项主要的工作内容，把它们排列起来，比如说这个业务员的主要工作有以下几项：一、业绩指标；二；客户维护的指标；三、工作总结和汇报的指标（我们在找岗位指标的时候，一定要注意要找岗位关键指标，要考虑这个指标的考核的必要性）。那么具体应该怎么去奖扣分呢？当员工在业绩上完成了当月制定好的业绩目标的时候，系统就可以给他加分，如果超额完成目标的话。湖北量化积分管理专业制作

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