苏州压铸模具ERP模具管理

时间:2022年03月08日 来源:

云易云ERP系统软件技术,从软件的功能组成、技术兼容、系统关联、系统开放性、未来系统拓展性等方面建立一体化的管理体系,避免企业多套系统切换、多套软件并行、多次数据录入的重复繁琐操作,帮助企业实现线上+线下、内部+外部、集团+分部业务集中管控,达到系统互联互通,信息共享协同,完善满足行业和企业不断发展变化中对关键业务的管理需求,从而达到降低库存、节省企业内部消耗、提高外部服务水平(及时交货)的管理目标,为企业战略发展提供坚实的信息化后盾!库存周转不过来?看云易云ERP如何应对!苏州压铸模具ERP模具管理

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ERP系统在上线后一般要经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段的运维,每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的,而前一阶段的工作也同时存在。1、系统保障阶段:智能ERP系统上线初期要保障系统的稳定运行,解决系统BUG、操作类错误、权限控制等问题。当系统顺利经过一段时间的调试后,系统设计中存在的错误和用户的操作问题越来越少,处于稳定运动阶段。对大型企业来说一般需要3-6个月。2、系统优化阶段:在系统进入稳定运行阶段后,系统的设计方面或多或少会存在一些操作不方便或者功能不能实现的问题,这就需要对系统进行优化处理,使系统能够完全符合设计要求。在这个阶段,如果有自己的ERP开发实施团队时间会少很多。3、系统扩充阶段。在系统能够满足蓝图设计的需求之后,管理层使用者或者已经能够体会到ER害企业管理中所起的重要作用,希望在更多的领域应用智能ERP,达到优化企业资源的目的,这时就会开使不断的提出需求,并对系统功能进行扩充,直到ERP系统生命周期结束。广东吹塑模具ERP项目管理企业智能ERP系统上线后的维护工作有哪些?

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模具工作零件表面质量的优劣,对于模具的耐磨性、抗断裂能力及抗粘着能力等有着十分密切的关系,直接影响模具的使用寿命,尤其是表面粗糙度值对模具寿命影响很大。若表面粗糙度值过大,在工作时会产生应力集中现象,并在其峰、谷间容易产生裂纹,影响冲模的耐用度,还会影响工件表面的耐蚀性,直接影响冲模的使用寿命和精度,为此,应注意以下事项:(1)模具工作零件加工过程中,必须防止磨削烧伤零件表面现象,应严格控制磨削工艺条件和工艺方法(如砂轮硬度、粒度、冷却液、进给量等参数);(2)加工过程中,应防止模具工作零件表面留有刀痕、夹层、裂纹、撞击伤痕等宏观缺陷,这些缺陷的存在会引起应力集中,成为断裂的根源,造成模具早期失效;(3)采用磨削、研磨和抛光等精加工和精细加工,获得较小的表面粗糙度值,提高模具使用寿命。

随着经济的快速发展,社会科技也在发展进步,很多领域也逐渐走向智能化和信息化,模具制造行业也是如此。市场之间的竞争日益激烈,如何系统化管控营运各个环节,事关企业综合盈利。如今模具制造领域同质化竞争加剧,也导致企业管理越加繁杂,为更好的适应市场的发展需求,结合模具制造管理软件实现一体化管控订单、销售、配方、财务等,比如云易云模具制造管理软件,也被很多模具制造企业所采用。不同种类的企业用户有不同的管理需求,从而适配业务模式的管理软件也有所差异。常用模具制造管理软件有哪些?从智能数据分析、服务质量、专业化角度、成功案例、技术储备等方面来说,推荐云易云模具制造管理软件。ERP系统之模具企业生产管控难点。

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模具行业真的需要erp系统吗?1.模具制造周期长,关健工件,工序加工缺乏明确指导模具厂一般延续传统模具作坊的管理模式,缺乏计划性的控制,加工也缺乏工艺指导。制模师傅的个人意识在很大程度上决定了模具的制造周期,所以周期一般会拖得很长。制模师傅个人能力强的,对模具的加工程控得比较好,制造周期就相对短,师傅个人能力一般的,加工过程可能会跟进不到位,制造周期就会变得比较长。模具厂师傅流传一句话:“做小模比做大模难!”大规格模具所需要的零部件,小规格模具全要要求有,加工过程并不比大规格模具容易,造成小规格模具制造周期无法得到提高。既然加工的过程取决了制模师傅,而不是明确的加工计划指导,制模师傅一旦缺乏对工件加工内容的整体把握,就很可能会造成漏加工或者加工不到位的现象出现,这样重复上机再加工就在所难免,占有机床资源和同时也延误了模具的生产进度,这是造成制造周期相对延长的一个主要原因。模具ERP软件生产排程系统将上线实际的工作量和制造时间完成情况作为下线实时监控检测相关工作计划的依据。苏州压铸模具ERP模具管理

常用模具制造管理软件有哪些?苏州压铸模具ERP模具管理

模具制造过程中的管理难题。众所周知:在一个工厂中,工模部是一个比较难以管理的部门,工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才,工模部的管理人员(经理或者主管),不但要做技术指导,同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以,我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢?那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题,每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下,老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢?其实,我们发现不外乎以下几个:A.模具已经完成了多少百比?B.模具能否按时完成及交货?C.制造过程中有否出现问题?D.出现了问题时如何解决的?苏州压铸模具ERP模具管理

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