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产供销协同一体化提升整体运营效率计划部同事说：“计划部、生产部、供应部每周都要开生产调度会，会议内容就是每周的协同调度，这类会议耗时耗力，沟通效果也不佳”，信息总监邓杰补充到：“根据产品特点和销售模式，公司实行‘订单生产为主，计划生产为辅’的生产模式。生产特点主要是单件、小批量、多品种，苦于没有系统工具支撑，部门间协同及多工厂协同生产效率偏低，整个研产供销体系急需进一步优化。”。围绕着销售订单这个**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生产、采购、仓储、销售信息化管理平台，同时延伸建立质量信息管控、生产成本核算、设备台账等业务平台，实现对物流、信息流、资金流的有效管控，帮助企业进一步完善“订单驱动业务”的生产组织模式，实现产供销一体化管理，交期控制有了***提升。天津金蝶金蝶账无忧服务很满意。南开区试用金蝶云星空订货商城软件选就找天诚时代服务周到
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金蝶云·星空UDI一体化解决方案基于金蝶云·星空强大的业务平台，将UDI融入到业务系统中，让医疗器械企业真正实现一体化的解决方案，减少异构系统之间的对接问题。实现基于UDI在生产环节实现发码赋码及追溯工作按照UDI试点要求，医疗器械注册人企业需要按照***标识系统规则和标准，对其产品创建和赋予***标识，完成***标识数据库数据上传工作，向下游企业或者使用单位提供***标识信息，探索建立***标识在产品追溯中的应用模式，形成相应的操作规范。金蝶云·星空UDI解决方案不仅可以满足UDI的生成赋码工作及数据上传下载工作，同时将UD与ERP完全一体化融合，实现企业内部业务流程的协同一致性，既满足法规要求，同时也利用UDI来建立企业的质量追溯体系，提高内部生产及仓储的运作效率。
询单和普通订单的交期评审，可以根据场景的不同来设置不同的计划方案：如客户的紧急订单基本上都是要求快速安排生产并出货，在计划方案设计上，可以不考虑在途采购订单，*针对现有库存、在制品、生产提前期等因素来考量；如果是普通订单，交期相对宽松，则在计划方案设计上可以考虑在途采购订单作为供应。设置好计划方案后，新增计划模拟单据来进行计划模拟，模拟对象有两种来源：一种是选单（销售订单、预测单），一种是直接手工录入销售订单或预测单，前一种主要针对交期承诺，特别是正式的销售订单；而后一种主要针对的是客户询单的紧急订单，一般是没有现成的订单或预测的。企业根据模拟对象的特点选择相应的模拟方案，系统调用MRP运算逻辑自动进行运算，在运算的过程中，对于已有其他单据的预留关系不会释放（即不会影响其他单据的计划），*针对模拟对象的需求数量、原材料现有库存及预计量、生产提前期等（不考虑实际产能约束）按正排的方式计算模拟对象**早可交货日期，企业再决定是否能接单。评估**早交货日期可行后，企业可再查看计划模拟产生的模拟计划订单（生产计划、采购计划）、预留明细以及物料供需汇总信息，若认为模拟计划没问题。河东区金蝶金蝶财务软件性价比合适。
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供应链管理平台，为供应链业务赋能提效供应链采购管理、库存管理是制造业生产的**支撑部门。“如果我们备料再不用拍脑袋，而是用数据说话；如果我们不用再被生产在后面追，而是生产原料随要随有，那么我们供应链就真的能挺直腰杆说话了”宇瞳供应链主管这样激动的对员工说。供应链业务***数字化的序幕拉开，通过流程再造重新规范和定义了采与销的管控流程，重新规范了收入、发出、不良、价格、变更等相关业务管控要求与流程，实现了采购、生产、供应、销售一条龙在线化业务协同，极大提升了宇瞳业务协同效率，让供应链部门真正“能挺腰杆说话”。南开区试用金蝶云星空订货商城软件选就找天诚时代服务周到