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选择上，外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的，个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本，是存在前提，而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求，换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。在金蝶云过往的客户实践中，客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM)，客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度**的服务化)，企业对于个性化及项目，能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料推荐+项目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及时地与外部的资源进行互动，逐利控风险都是制造的基本能力。其实，一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商，一个简单的定制却只有少量的批量，无论是什么，靠制造自己的管理边界显然不行，前者复杂需要分工，后者简单但需要链接紧密，不仅需要显性数据将上述数据化，也需要隐形数据大数据，例如外部合作方的资信，以及资产的金融化，这些都是上云的理由，这也是价值产生的确定性，例如物料新增速度的降低，库存周转的提升，废品率的降低，交期的降低等等。天津天诚时代科技有限公司-天津金蝶软件-金蝶财务软件-金蝶进销存-金蝶erp系统-天津金蝶软件服务商河东区金蝶金蝶账无忧使用很满意。红桥区问金蝶云星辰生产管理ERP系统就选天津天诚时代科技
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同样，得益于此股“智”及“数字”的制造新发展东风，铆足了力的传统的ERP企业纷纷吹起了“云”“智”的号角；制造企业变身“数字新贵”，依托于制造地位或者工控自动化的优势，早已不甘于弹丸之地，纷纷扯起“服务输出”的大旗，救难其他企业于水火；而互联网企业则依赖于大数据能力以及夹杂在数字能力中的“霸权”思维，普世着一切皆“数字”的未来存活逻辑。势已然形成，但广大的中小制造企业如何抉择?技术、***、经济等外部环境的加速变化，结构产能困局下依旧的制造业，相对于各类型的“智”服务，在选择的时间及选择成本的考量下，其实选择并不多，甚至一个选择决定未来。而线下应用(计划与执行)到云端；设备互联及自控“智”升级；诸多工互平台的“集市本质”，能否解决中小制造企业的**问题?问题的解决对应价值，答案先不做评论，但我想基于价值创造的本质，以未来定义现在的话，则或许可辨高下，这也是本文金蝶制造野心的判断出发点，融通生态，基于企业构建制造数字化转型，工业互联网也罢、智能制造也罢，成就客户价值成就自己。天津天诚时代科技有限公司-天津金蝶软件-金蝶财务软件-金蝶进销存-金蝶erp系统-天津金蝶软件服务商天津金蝶金蝶账无忧服务方便。
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