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企业人力资源管理的基础工作(如工作设计、人力资源规划和工作分析)解决了企业用多少人、用何种人(包括职业素质与胜任能力)、采用何种用工方式等问题,因而是企业招聘工作的前提。此外,企业能否向受聘者提供较有竞争力的报酬和福利,也在一定程度上决定了招聘工作的难易程度。这几项基础工作做得是否到位,决定了招聘工作的有效性。员工招聘的目的与意义是什么关系企业的生存和发展。在竞争激烈的社会里,没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排,企业将面临被淘汰的危险。员工招聘是企业人力资源形成的关键,它能确保企业当前和未来发展对人员的需求。长治人才招聘怎么能快速地招人?潞城个人人才招聘价格
所以招聘的过程人力资源部必须把关,甚至要建胜任力模型,帮助用人部门厘清用人需求”还有的说“招聘是企业管理流程的一部分,需要根据不同的招聘对象设计科学的流程,流程设计肯定是人力资源部的责任,但在流程上筛选人才应该是用人部门的责任”这位董事长那天一个候选人都没同意,事后他跟我说,在他的企业里,曾经走过一段弯路,他把招聘权下放给各个部门的负责人,人力资源部流程辅助与人才推荐,部门负责人又效仿把招聘权进一步下放,逐级负责下属岗位的招聘。结果三年之后,当企业外部扩张需要用人之际,内部完全找不到可以提拔的人才。他说,每位干部无法识别比自己能力强的人,很难接受那些有潜质但貌似很难管理的人,因此大概率下,他招聘的下属一定是比他的能力弱。招聘权下放,企业的人才队伍会缺乏成长性,停留在做事的水平,无法满足发展需要。对比一些人才济济的企业——在四川一汽丰田,招聘一个事技员(即办公室文员),招聘担当要按1:16进行筛选,再按1:8推荐给人事主管筛选,人事主管按1:4推荐给部门主管筛选,后面部门主管按1:2推荐给总经理做后面裁定。其中任何一个环节达不到比例要求......专业人才招聘公司长治潞州人才招聘公司有哪些?
薪资谈判及学历、履历真实性核查:求职者是否能加盟公司的关键环节。薪资谈判:薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平,这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。薪酬谈判参考方法如下:与应聘者沟通,充分了解其目前薪资具体数额、薪资具体组成(包含福利补贴)及期望薪资。此时,薪资谈判会出现两个方向:应聘者期望薪资符合公司薪资标准,则充分考虑到期入职后的稳定性及内部员工的薪资平衡性,给出合理的薪资建议
建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。比较好的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,惟此,才有可能成功地寻找到很好的人才。因为,这二个方式多方面改善了企业的人才库,使企业甄选人才的范围得以扩大。此外,经常浏览人才网站,将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个很好的人才库之前就先建立好它。长治人才招聘价格是多少?
有一篇文章,文章标题为 招聘有多重要?楼主看看是否对题。招聘权比财权还重要。我有一次受邀旁听一位董事长面试人力资源总监岗位候选人,他问每个候选人一个问题:“人才招聘,究竟应该人力资源部负责?还是应该用人部门负责?”应聘者大多丰富的人力资源管理经验,有的说“应该用人部门负责,因为用人部门才是很清楚用人需求的,他们应该承担用人决策的风险,人力资源部只是提供人才库”有的说“很多用人部门搞不清楚到底需要什么样的人,招聘的时候什么人都行,转正以后又开始抱怨自己的人都不胜任,长治人才招聘市场——长治盛世泽睿。长子县中小企业人才招聘公司
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