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    以业务为导向的管理模式，缺乏税务管理意识。企业为了提高在市场中的竞争能力，将管理的重点放在销售、成本控制等方面，有些企业更错误地认为只要能够签订业务带来收益，企业就能够长期的发展下去，而忽视了在业务的各个环节如不进行预先税收预计及筹划，不仅会带来一定税收风险，与此同时也会**增加企业的税收成本。上述在民营企业的管理当中更为突出，民营企业大多数是家族氏企业，企业老板的言语决定了经济业务的发展方向，更有时其即是***又是执行者，灵活度较高，往往遇到实际业务时，只追求眼前利益，而不考虑由此带来的税务管理方面的诸多不利及***。这种短期利益是影响税务风险高低的主要因素之一。 税务管理师证书全称为“税务管理师专业能力水平证书”，英文全称为Certificate in Tax Management。安徽名师在线税务管理师CTM服务至上

    税务管理信息化建设原则。大企业税务管理信息化建设“整体规划分步实施、咨询先行、前瞻性、技术**、实用性”的基本建设原则。整体规划分步实施原则，即基于体系化规划，制定分阶段的实施计划、实施范围和实施方案，分板块、分税种稳步推进，先试点后推广，循序渐进，**终完成***的税务管理信息化建设。咨询先行原则，即要认识到税务管理信息化建设是一项专业性很强工作，在规划阶段，可以聘请有经验的顾问机构帮助编制税务信息化规划、制定建设方案等。前瞻性原则，即要预见国家税收政策、监管环境以及税务总局税收征管和纳税服务技术手段的变化趋势，包括互联网创新对税务管理的挑战，以及各种新生的业务、各种新生的业态、各种新生的产品对企业战略的影响，提前规划应对，通过管理理念创新、技术创新等措施，使税务信息化理念与时俱进。技术**原则，即要选用当前主流、成熟的技术，保证系统的安全、可靠、可扩展、可维护、实施简单、扩容灵活。实用性原则，即税务信息化要将管理落到实处，要坚持从企业的战略、管理和运营的实际需要出发，坚持实用主义，制定适用于本企业的建设目标、范围和方案，让信息化建设真正产生效益。 安徽名师在线税务管理师CTM服务至上税务管理师证书及培训课程立足税收实体与程序法律、税收制度**、税务管理会计、涉税相关法律知识。

    税务管理信息化建设的项目管理。大企业税务管理信息化建设是一个大工程，不仅会耗资巨大，而且过程复杂，建设周期长。因此，必须将整个建设过程作为一个项目来管理，运用项目管理的方法论进行***综合管控，包括计划、**、指挥、协调、控制，以更好地实现规划的目标，保证项目整体效果比较好。“营改增”、金税三期***推广以及国地税合并，给大企业税务管理信息化建设带来很好的契机，企业的税务管理信息化建设将随着国税总局“互联网+税务”大生态建设而加速。笔者希望借此文分享个人经验，对正在进行或准备进行税务管理信息化建设的企业能有所帮助。

    随着国家财税**加速推进，税务机构**、个人所得税等**释放了巨量涉税人才需求，也对专业税务服务人才队伍素质也提出了更高要求。在目前“财税分离”趋势下，企业亟需帮助其合理节税、降本增效、有效降低涉税风险的专业人才。传统的办税员面临着被智能化、年轻化所淘汰的风险，而熟悉业务的专业税务管理人员将成为紧缺人才。2018年3月全国“**”期间，有业内**指出，在行业发展进程中，涉税职业人才，尤其是**人才短缺，已成为制约行业做大做强的短板。补齐短板、促进发展，是亟待解决的问题。随着我国税制**深化，政策日趋完善，为应对涉税风险、依法合理避税并及时享受减税降费政策红利，企业税务管理需求与日俱增，税务管理人才缺口巨大。全国****、尤尼泰税务师事务所总裁蓝逢辉则指出，随着中国经济发展，中国未来将需要300万左右的“涉税专业服务”人才，培养和储备税务管理师人才迫在眉睫。 税务管理师培训课程全部为网络精品课程，采取翻转课堂教学模式，课后配备涵盖课程知识点的习题。

大企业普遍存在税务管理机构设置和人员配备不到位、办税人员流动频繁、税务专业素质参差不齐、税法遵从意识强弱不一等问题。因此，管人才就是要使各层级管理人员能及时掌握集团内各层级税务岗位的人员配备情况，以及人员的能力情况、日常工作负荷、管理的纳税主体数量和税金额度，从而优化涉税岗位的工作流程以提高办事效率，并有计划地帮助税务人员的提升专业能力。通过信息技术手段，将管理制度流程化、税收政策规则化、业务链条数据化、基础业务自动化、风险评估指标化。税务管理师**税收领域理论，将税务管理师分为初级税务管理师、中级税务管理师和高级税务管理师三个级别。吉林专业税务管理师CTM诚信企业

税务管理师使税务人员具备税务风险规避能力和税务运筹决策能力等高技能税务素质。安徽名师在线税务管理师CTM服务至上

增强企业整体的税务意识，加强对法律法规的学***重要也是**基础的一点是要增强。企业整体的税务意识，加强对法律法规的重视程度，严格遵守与税务相关的法律法规。相关管理层应当更加重视企业的税务管理部门建设运行，树立起依法纳税，诚信守法的坚定意识，发扬榜样精神，给企业全体员工树立起质量的榜样形象，促进全体员工对纳税意识更加重视，强化企业整体的税务风险意识。企业还应加强与税务机构的沟通交流，做好税务风险处置预案。关于一些宏观方面的税务形势波动带来的税务风险，企业应当加强与税务机构的联系，积极主动与税务机构建立良好沟通渠道。安徽名师在线税务管理师CTM服务至上

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