苏州注塑模具erp软件

ERP使用技巧：仓库分类管理五大误区。错误四：材料类别跟仓库类别不一致我曾经有一个客户，其那种催塑盒在材料分类上为零件，而该材料又存放在包装仓库。这就是典型的材料类别跟仓库类别不一致的情况。这会给我们的管理带来很大的麻烦。如我们要统计原材料分类为零件的库存金额，则若我们只查询零件仓库的金额时，就会漏掉催塑盒零件的库存金额;若把零件仓库跟包装仓库两个仓库的金额加起来时，又显然不合我们的意图。不仅在查询库存金额时，会有这种头疼的问题。在我们后续进行仓库盘点、抽盘作业时，也会遇到这种事情。如根据企业的盘点政策，因为零件的价值比较大，而且其库存数量的准确性对于生产计划的影响也比较大，所以，公司规定，对零件实行循环盘点，每个季度一个循环。而盘点政策一般是针对仓库，所以，此时就又把催塑盒漏掉了。针对这种情况，一般是要求企业把同一种类的材料放在同一个仓库中，即把催塑盒也放在零件仓库。但是，有些企业不愿意，他想把这催塑盒当作零件来管理，但是，又要放在包装仓库中。此时，我们只好采取折中的方式，即在系统中把包装仓库分为两个独l的仓库，如包装材料仓库与催塑盒仓库。模具ERP系统成功案例。苏州注塑模具erp软件

模具ERP新手不容错过的机加工小窍门。1、保护零件被夹坏：在机械加工中将虎钳的钳口取掉，加工两个M4的螺纹孔，取两块与钳口平齐厚1.5mm的钢板，用铝埋头铆钉铆上厚0.8mm的硬黄铜板，并用M4埋头螺钉紧固到钳口上，形成经久耐用的软钳口。这样可以保护零件不被夹坏，还具有互换性。2、小零件倒入收集箱：在机械加工中用磁铁吸取小零件(费件)吸和取都不方便。可在磁铁的下面吸一个铁板，不但可以吸很多小件，而且将铁板拉开小件会立即自动倾入收集箱内。3、皮带轮防打滑：在机械加工中的皮带轮传动时皮带轮经常和轮轴之间打滑，在轮轴上用15~18mm划窝钻头划一系列的窝，这样可以形成吸附力防止打滑。4、内六角扳手增长：在机械加工中，当内六角扳手柄短,不能着力时,可将内径比扳手略大一点的管从一段铣槽，将扳手插入槽内,可当作长柄。另外，在机械加工中，会有不少的工件并不是通过一次性的生产出来的，而是当工件被生产出来的时候，它只不过是一个大致的模型，如果出厂变成真正的产品，其中还要借助一些机械设备进行机械加工，根据不同的产品需求进行机械加工，Z终才能成为一种具有使用价值的产品。五金行业erp系统下载ERP 管理软件是企业不可缺少的重要管理工具。

在中小企业信息化建设中，颇为明显的发展趋势便是：企业全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展，政策屏障已经在过去几年内相继消失，企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间，经营的范围已逐渐扩大到全球。因此，随着中小企业信息化建没的不断加强。势必要求优化ERP系统功能，为全球化的企业提供服务。ERP已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能，比如适用于当地政策结构或当地文化期望值，就会在ERP系统中设计得很复杂，而且利用编程来实现的难度较大。因此。使ERP全球化首先应该从ERP流程标准化着手，把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。

基于供应链管理思想的 ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：确立 ERP 系统实施的决策者决策者就是对企业各方面的情况掌握较完善，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当 ERP 项目实施的带头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定 ERP 的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的重要问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP 供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。公司常用的ERP管理软件是什么软件?

ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统聚合了 BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。(2) 国外 ERP软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3) 国内众多 ERP 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。(4) ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、zf部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能综合看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。模具ERP到底是什么呢?浙江杭州模具厂erp生产管理系统

ERP建立在信息技术基础上，通过先进管理思想和方法，对企业内部资源和外部资源进行整合。苏州注塑模具erp软件

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行完善一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。苏州注塑模具erp软件

中山云易云软件科技有限公司是一家软件开发；销售：计算机、软件及辅助设备；技术推广服务；信息技术咨询；数据处理和存储服务；建筑业（智能化安装工程）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于模具ERP，模具管理系统，零件加工系统，进销存管理，是商务服务的主力军。云易云软件始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。云易云软件始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。