苏州塑胶模具ERP零件加工进度

在模具的使用方面，要注意提取、装模试模、制造、回收当中常遇到的困难，如找不到模子或模子已损坏不能使用﹔装模试模后发现模具需要维修﹔制造时没有留意模具寿命已过，从而影响了产品质量﹔使用完的模具没有记录其状态，导致日后再使用时延误了生产期限等。对于这些问题，要记录模具每次的使用状况及数据，因为，记录模具的冲压次数对评估模具的寿命有很大帮助。同时，实践定期或定额维护处理，看状况决定是否需要维修，提供模具已经使用数据，让客户评估模具对产质量素的影响，决定是否需要建新模具。另外，要统一模具进出仓库听管理，借还模具需要有专人负责，一切进出均作记录、签收等。在模具的维修方面，对每个模具均作独自的记录，模具还要有独有的档夹(真实或电子的文件夹)，记录所有曾做出的改动和状态，例如模具的寿命、模具的状态，包括异常损耗的情形﹔还要将模具进行清晰的分类，如五金、压铸、塑料等。此外，还要制定一个检修计划，对模具进行定期的维护管理，从而降低损坏的危险，并能减低维修的费用。模具厂ERP管理系统的根本目的。苏州塑胶模具ERP零件加工进度

模具管理中库存管理包含以下內容：1、新模具领用：新模具领用由生产制造单位装修工长或组长到模具组登记领到，登记內容：（a）工单号；（b）产品编号；（c）模具名字及模具识别码；（d）领用時间；（e）领用人签名。2、模具更换领用：当模具故障或模具毁坏后，由生产制造单位工作人员到模具登记领到，登记內容：（a）工单号；（b）产品编号；（c）旧模具名字及模具识别码，更换缘故；（d）新模具名字及模具识别码；（e）领用時间；（f）领用人签名。3、模具维修：旧模具退还模具组后，由模具组和外委企业进行维修，维修后交于模具管理员进行登记：（a）维修缘故；（b）维修內容；（c）修模后留意內容；（d）维修工作人员签名。 公司江门口碑好模具ERP有哪些所谓ERP,是指用于计划和管理组织的所有供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。

模具行业审核ERP定制化服务和集成方式：1、聚焦企业已经投入使用的软件。企业选择ERP软件，起初企业用户会忽略那些已经投入使用的第三方解决方案和遗留应用程序。在每套ERP软件实施的过程中，无可避免会遇到一些将不同第三方解决方案集成的挑战。为了保证无缝对接过程，企业用户应该聚焦于那些可在企业现有系统进行集成的软件供应商。2、系统良好的集成能力同样重要。任何一套ERP系统都不能说是完善的系统。企业用户只好将第三方应用嵌入到自身平台从满足自身各项业务需要。ERP系统是否与其他应用无缝集成？如今应用生态系统中又有多少款应用程序？软件系统的定制化能力又如何？例如，将供应商支付能力自动化的能力，亦或是轻松将一款app集成到ERP系统的能力。

模具ERP管理系统可以模具设计，模具加工，五金等等。模具ERP管理系统功能模块有效解决企业日常工模部门之间协同、生产计划制定与管理问题。这里可以注意如下几点：模具ERP管理系统是一款高效的模具设计工具，通过这款软件可以快速的帮助用户对模具的设计进行管理，软件拥有非常强大的模具设计管理功能。模具大日程计划排程，可以通过手机端派工模式，对模具进行派工及上模、下模、调试、检验等流程，一键下达到项目任务分配，实现设备、人员、物料、设备的有效管控。通过应用本系统，管控模具的采购销售等模块，并实现部门间的信息共享，减少纸张的申请，提高工作效率。模具ERP管理包括新开模具、模具出入库、模具工作量工时统计、模具常规性维护及异常维护等管理工作。

模具的管理大致可以分为三个不同的部分，即模具开发、模具使用及模具维修，因此，对模具的有效管理，可以从流程着手，改善每个部分的管理问题。首先，在模具开发方面，需要成立模具开发小组，委派项目经理、联络人全程监察开发的进程。召开模具开发会议，讨论产品特性、钢材种类、模具寿命、精度要求、机械规格、成品形状对模具的影响、评估开发时间先等﹔通过以上这些管理手段，模具企业不仅可以获得更准确的评估，亦能在互相交流中培训新员工﹔同时，企业更要监测项目的实际进展情形。如使用项目监控工具，预计及计算实际进度时间表，并将项目的实际进度兴计划进度对比较，纠正任何偏离计划的错误，及时作出适当的反应分组分科生产，如使用不同师父负责线切割，深孔加工、车床、抛光、热处理等，这样不仅较易培养技术员工，亦不必依赖某一两位技术的人才，使人才流失的损失减少。但在这一过程中，工序的指示必须标准、清晰。另外，面对短订货交货时间的限制，亦可以将一些任务外判，以便公司能集中资源用于其重点工作。云易云软件专注于制造业15年,用心服务于生产线,主要有模具ERP管理系统、零件管理系统等管理软件。公司江门口碑好模具ERP有哪些

ERP软件政策以及流程的制定和完善。苏州塑胶模具ERP零件加工进度

管理以人为本，ERP亦是以人为本。一个ERP项目，要委任一名良好的项目经理，他的威信和协调能力决定项目进程；要管理好顾问，他的经验和技巧可以让企业少走弯路；要充分发挥一把手的决策管理能力，他对项目的参与和重视程度直接影响项目成败。可是，项目经理不参与业务部门的运作，顾问不是“先知”，一把手不可能事必躬亲。那么，项目中那一堆一堆的业务上的事情谁来做呢？编码谁做？流程谁做？基础数据谁做？测试谁做？维护谁做？……上ERP有太多的事要做，而顾问、一把手、项目经理都不会去做，也做不过来。所以，除了他们之外，一定还要有一批好的项目组成员，即关键用户组，我们通称“甲方”。苏州塑胶模具ERP零件加工进度

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