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猎头找人在很多方面需要沟通，沟通需要时间，这里包含很多细致末尾的问题：比如人才家庭、子女上学等等。作为企业，把沟通成本交给猎头，自己的员工做且专业的工作，这样算不算赚了。事实上，猎头不是花钱，而是在很大程度上帮助企业节省成本的一群人。但作为猎头个人来说，我们到底该怎么做呢？1、专业。猎头不专业，就是会成为别人的笑料。2、专注。未来猎头一定是专注某一细分领域或细分行业，并成为该行业的**。这才是未来专业猎头的标准。如果你做不到，你就是巴菲特所说的“裸泳者”。3、口碑。猎头行业是雁过留声的行业，如果你没有口碑，你就不会有个人职业品牌，没有个人职业品牌，你自然就成不了专业猎头，只是打酱油的，迟早变为“裸泳者”。4、价值输出。猎头就是价值输出的行业，通过输出自己的专业价值来换回货币的过程。如果你没有持续的价值输出，你就不能换回货币。因此，随着大数据、人工智能的发展，带有温度输出的猎头永远不会被取代；而那些只会打扰乱电话的猎头，很快就会被市场淘汰。5、共赢。猎头行业是一个真正的人才赢、企业赢、猎头赢、公司赢、社会赢的5赢行业。如果你不能做到5赢，你就不能称之为猎头，连招聘专员都不算。南昌高新区猎头公司推荐；南昌品牌招聘猎头郑重承诺

猎头收入情况：国际猎头公司一般是高底薪、低绩效提成;当然也有的公司根本就没有绩效提成，只是年底加发3个月左右月薪的奖金;也有的公司执行合伙人制，年底有分红。在中国的国际猎头公司的顾问年薪一般会在50-100万元人民币左右。国内猎头公司一般来说是低底薪、高绩效提成，很少有高底薪、低绩效提成，另外不同公司由于服务行业、服务客户和经营业绩的不同，而存在较大的水平差异和结构差异。合伙人的年薪应该在百万人民币以上，这取决于公司的具体经营和收入状况;高级咨询顾问(总监经理)：底薪在1.5-3万元之间，年薪在30-80万元人民币之间;猎头顾问：底薪在5000-15000元之间，年薪在20-50万元之间;助理顾问：底薪在3000-5000元之间，年薪在10-15万元之间;访寻员：底薪在2000-3000元之间，年薪在6-8万元之间。九江市场招聘猎头猎头比自己公司招聘有什么优势？

HR转型做内部猎头的优势和益处内部猎头的来源一般有两种，一种是通过招聘而来的、具备猎头背景的人员，另外一种就是从企业内部HR中转型而来。从HR转型过来做内部猎头有着诸多优势，除了本身经验丰富，他们比招聘来的猎头更加了解自己公司文化、人才需求特征，熟悉公司的岗位职责及要求，更加了解本行业人才分布特点，减少了各种协调、沟通的成本。而且一旦招聘成功，就能为企业降低招聘成本，充分发挥岗位价值。但转型需要克服的问题也不少，对HR的思维方式、工作内容都提出了新的挑战。一方面猎头是销售思维，专精于搜索、推荐人才，按项目提成领取报酬，垂直度很高；而企业HR是职能思维，工作内容更多是关注内部协调，从HR六大模块就可见工作内容包含之广。

国际服务随着经济全球化的不断深入，跨国公司的人才竞争战略更为引人注目，针对我国企业本土母公司及海外子公司对国际化人才的需求，猎头公司专门为中国企业或驻海外的中国企业客户开展了国际猎头服务。针对开展的国家有欧美（英语）地区，日本（日语），俄罗斯（俄语），具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。智囊团服务随着猎头业务的开展，猎头公司积累了各行各业的人脉网络及社会关系。针对企业的具体情况，可以企业相当规模的顾问团队为企业提供咨询管理、营销、技术、财务和项目投融资等项目服务。同时也可以通过介绍企业合作伙伴的形式拓展公司业务增强企业竞争力，具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。江西萍乡猎头公司推荐；

为什么选择猎头服务：一、猎头是帮助很多企业寻找到合适的人才，这样可以帮助企业快速的发展，而且在整个发展的过程中更多的是具备强有力的竞争力，这样才能寻找到合适的人才，而在整个评价上一般都是综合的看待，才能选择到自己满意的人才，所以作用之一是帮助企业找到很多的紧缺的质量的人才。二、猎头在整个服务的过程中，能帮助企业发展更加完善，这种优势是体现在团队的合作上，展现了现有经济条件下人才的竞争状况和整个中坚力量，重视这样的行业在以后的发展中企业也可以更好的进行规范化，企业整体的价值才会更高，所以作用之二是帮助企业发展做指路人。三、猎头可以帮助企业解决实际的问题，不但是人才的问题，整个企业团队中也有很多的问题，所以在这些问题上我们都还需要及时了解问题和分析问题，这样在了解猎头的时候就会更加的明确有意义，实际的价值也会更加明确，所以作用之三是帮助企业解决问题。 南昌招聘猎头推荐公司；九江市场招聘猎头

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招聘体系的建立，是为了解决企业人才供应链问题，目前很多中小企业的人才供应链面临三大主要问题，即“长期招不到人才”、“招到的人才匹配度不高”、“人才到岗后做不久”。企业招不到人才，长期发布信息也是效果甚微，这可能是渠道建立和操作方法出了问题；企业招到了人，但匹配度不高，属于“让步接受”的范畴，达不到预期的用人效果；人才到岗后，半年甚至很多都没过试用期，这可能是企业的用工环境、工作氛围、绩效模式上导致人才不适应，或者是在试用期间跟进不到位所致。 南昌品牌招聘猎头郑重承诺

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