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第二：招商目标不清晰，边招边看。我们接触的一家美容连锁企业，希望通过招商，争取在三年内上市，乍一看似乎目标很明确。进一步询问后发现，他们根本不清楚三年内要招到多少加盟商才能实现既有的上市目标，也不清楚在什么区域发展加盟商，更不用说明确的目标加盟商定位。到，招到的加盟商天南地北，加盟商质素参差不齐，给后期的加盟管理带来隐患。连锁企业在招商之前，如果没有清晰的招商目标，无法对招商的进程加以把控，整个招商过程也只是在尝试性推进，招商的效果也就不大打折扣了。宁河区品牌招商加盟区域?宝坻区前景好的招商加盟哪家商场地理位置比较好

从目前全铝家居市场来看，河东区地理位置好的招商加盟，生产铝制品的厂家将近千家，而生产全铝家居的企业只有几十到百家，其总体实力还都一般，到目前为止还没有哪个企业能来***整个市场，对于全铝家居品牌都是雄群并起的阶段，不过也有的全铝家居厂家做的比较好，例如：荣群全铝家居品牌那样的而且也算是个大企业。从目前的形式来看绝大部份全铝家居都集中在广东以及华南部份，那么究竟全铝家居招商加盟哪个***？选择全铝家居加盟产品优势我国是产铝大国，用铝制作家具从材质上进行根本性的替代，堪称家具制造领域一次划时代的变革。铝合金等金属家具一般在制作过程中都会采用强度较好的金属板，河东区地理位置好的招商加盟，这些铝合金家具在经过一系列折弯工艺加工后，可以满足很多方面的功能需求。东丽区品牌招商加盟哪家性价比高滨海新区全国连锁招商加盟区域?

招商加盟散发方式对临时招聘的礼仪人员要事先做好这方面的培训，对一些将在会期举办新品推介会或经销商联谊会之类活动的企业，在会前就应把招商手册寄送到自己熟悉或了解的经销商手中，以便让他们提前了解您的产品信息，从而促进会期招商效果。招商加盟具备的内容一个好的招商手册应该是对本次招商活动一个而详细的说明书，可增强经销商对新品的认知度及经销兴趣。招商书中必须有企业概况、产品特点、市场潜力、加盟条件、合作方式及奖励政策等基本内容，要求简明扼要、主题鲜明，能让经销商充分了解您的营销模式与品牌情况。招商加盟招商机制招商手册的内容就是招商机制，如果您的产品再好、画册再美观，这一点如没有吸引力，那也是白搭!笔者曾对三家规模与实力差不多的白酒厂家的招商手册作了一次对比分析，其结果大相径庭。招商加盟业务关系跟进在向经销商散发招商手册时，可索取一张名片。每天好把收集到的经销商名片进行整理分类，然后及时打电话联系，可询问对方对本公司产品有无意向，或约时间见面洽谈，或说些问候祝福之语。总之，业务与服务工作及时跟进，抓住一切可利用的机会加强与经销商的沟通。

在家具行业，商业机会，商业机会，随着人们生活水平的快速增长，在近几年的蓬勃发展，中国家具行业的发展可谓千里，呈现出新的活力和外观。中国家具业已经产生了1.3十亿人民币1978年2006年，超过400十亿人民币，年产值，年平均增长率争论，而中国将在黄金发展期迎来未来五年，和业内人士预计突破800十亿人民币。数字的。沙发行业近几年快速发展，也是家具行业在国内和国外市场的需求。无论是生产还是出口，我们的国家是一个世界大国。随着我国经济实力和人民生活水平的飞跃，沙发已经成为家具和建筑装饰行业的一个极其重要的组成部分；与真皮沙发是的购买实力和消费产品的象征，成为购买首富阶层和新兴的中产阶级。据国家家具连锁店监控，真皮沙发销售在2002年增长了50以上，至2007年可以说是商机是无限的、"钱"。舸舸舸舸，舸争争根据按照年鉴的统计数据不打的事实，所有的公司都抢着要利用这个巨大的金矿。津南区投入少的招商加盟区域?

游离加盟商对于连锁企业门店管理，不少的企业对直营店和加盟店的管理区别对待，直营店的管理非常精细，所有的门店运作都在总部的标准监控之下，而对于加盟店，却只关注关键的运营标准和业绩结果，这使得不少的加盟商游离于总部的管理体系之外，疏于管理。在商品零售业，如超市、便利店、专卖店，连锁企业一般采取集中采购进货的管理策略，与之配套的信息化管理软件也是统一运作的，因此加盟商在这方面的自由度比较小，失控的可能性也较小。而对于采取相对分权方式的企业，允许单个门店自行采购部分商品、自行开展部分商品的促销，这就给加盟商留下了自由操作的空间，埋下了失控的隐患。在服务业，由于缺失以供应链为主的管控手段，已经失去了一个直接管控的系统，加之服务是一种难以标准化掌控的业务形式，服务的执行者是有着自由主义倾向的人，更容易导致各个企业的随意性。在这种情况下，业务执行的标准化、岗位操作的标准化、定期标准化的反馈机制，便是必不可少的管控手段。否则的话，加盟商自由发挥的倾向将成为实际的行动，导致对加盟商的失控。北辰区可信赖的招商加盟区域?宁河区可信赖的招商加盟区域

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盘剥加盟商翻开连锁企业的加盟宣传册，一连串的加盟费用赫然纸上，品牌使用费、技术服务费、加盟管理费、质量保证金、工程筹备期管理费等等。这才只是个开始，投入运营之后的原材料、设备器材、产品供应方面，连锁企业的霸王条款并不少见，原因很简单，供应的垄断地位，纵容了连锁企业的嚣张。对于管理费，多数按照加盟商的营业额百分比来提取，而有些连锁企业干脆收取固定的管理费，不管加盟商收入多少、是死是活，尤其是品牌影响、门店网络足够大的连锁企业，更是肆无忌惮。时间长了，当加盟商发现利润被盟主盘剥，他们便绞尽脑汁去，偷工减料、私自采购、降低质量，终损害的还是连锁企业自身的品牌和利益。无论是后台供应系统的暗自盘剥、加盟合约中提高费用的公开盘剥，还是先培育后宰杀的养猪式盘剥，都是连锁企业管理加盟商的不仁之举，当戒。宝坻区前景好的招商加盟哪家商场地理位置比较好

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