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2、爆街宣传根据活动具体时间制定爆街宣传时间。并安排负责老板，提前准备好音响，充好电，服装，手举牌，或者大旗，提前规划好路线及时间。3、阶段总结本阶段的总体情况总结、数据分析、奖惩兑现、工作调整.为下阶段鼓舞士气，中期可安排组织一次拓展或聚餐.4、微信群互动在活动大群进行互动，分享及交流.五、落地前准备事项物料采购组开始采购活动当天需要的物料，满章礼、巡店礼、签到礼、金蛋、金蛋礼、联购礼、抽奖礼、小手拍等活动落地物料.家居建材第三方老师。延边如何选择家居建材第三方出色的

7、活动结束后保证有秩序撤场，项目总监和联盟会计一起核对单数。8、把单子用**快的速度录入系统，并且做数据分析，包括：签到率、带单、签单、等等利用ERP系统进行数据分析。9、活动现场所需表格：收银员话术、抓单话术、签到表、联购统计表、金蛋统计表、红包统计表、收银统计表、收据领取统计表、抽奖统计表、礼品、金蛋、红包文档、人员分工表、物料清单、执行书七、活动总结召开老板会议，分单子，把我们分析出来的数据交给联盟。并商讨表彰大会召开的事情召开活动总结会，奖惩落实执行。对活动数据优劣点进行详细分析.1.商家基本信息表：前期对接商家基本信息序号参与品牌经销商姓名经销商电话店面电话店面地址品牌LOGO源文件活动特价款确定德州有能力家居建材第三方厉害的家居建材第三方如何选择？

执行老师店面初期工作流程(一)、调查1、了解上次活动情况：活动的内容、总共签了多少单、签单人员的分布情况2、了解公司的实际情况：公司的架构、薪资、激励制度3、了解人员的情况：积累客户量、心态、实力、团队配合情况4、了解当地的情况：区域内交房情况、业主的消费习惯、同行对手的实力情况(是否也在做活动)(二)、活动及机制1、制定活动要有吸引力：(1)根据当地情况(要针对对手)与老板制定活动内容(2)积极和员工沟通活动内容在调整

如果巡店的过程当中恰巧遇到有业主或是老板脱不开身的情况，督导应视情况机智应对。进店打完招呼后先不要找地方坐下，应当先仔细查看一下店面的情况，包括店面卫生、店面乳圈、样法放、人员状态、活动问题、销售签单情况等。仔细巡查一周后，找一个不影响店面正常运营的位置和店里的人员交流，并拿出笔记本记录交谈内容。巡店中面对不同的交谈对象，要有针对性面对老板：当地建材市场的现状，自己品牌在当地的现状，竞争对手在当地的现状.店面现有的管理方案，薪资方案，遇到的问题对大团队的理解和看法如何选择家居建材第三方？

六、落地爆破1、各品牌要月自己客户，提前签到有礼，提高客户签到率。2.展会员工动员，状态激发。3、会场布展及各个区域在10点前全部准备完毕，各岗位人员就位。4、协调砍价师，保证活动顺利进行5、解决台下各种突发事件6.登记好各项需要登记的工作(如：联购、抽奖等)7、活动结束后保证有秩序撤场，项目总监和联盟会计一起核对单数。8、把单子用**快的速度录入系统，并且做数据分析，包括：签到率、带单、签单、等等利用ERP系统进行数据分析。9、活动现场所需表格：收银员话术、抓单话术、签到表、联购统计表、金蛋统计表、红包统计表、收银统计表、收据领取统计表、抽奖统计表、礼品、金蛋、红包文档、人员分工表、物料清单、执行书家居建材第三方哪个城市的好。延边如何选择家居建材第三方出色的

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