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(五)、精细的时间管理、高效的工作方法、认真的落实执行、实时的总结改善1.明确上班时间，合理分配时间段，按时完成自我设定的小目标2、四象限工作法则、PDCA工作法则、6S工作法则等1.先完成小目标，后完成阶段目标，再完成总目标，环环相扣，层层深入，逐个击破2.实时总结改善，做好会议执行，避免会议“6无”情况。(1)会前无准备(2)会中无主题(3)会后无执行(4)与会无必要(5)时间无控制(6)发言无边际(六)、总监、经理不给力时老板的参与很重要家居建材第三方靠谱的公司？大兴安岭如何选择家居建材第三方联系方式

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13确定开业音乐，并制定开业期间的播音内容。开业**天开业前1天14调试卖场电压，检查线路安全。开业前1天开业**天15准备发电机和1-2名电工，以防开业出现电压不足或停电开业前1天开业**天16准备避雨遮阳的器具，如汇艺园红木雨伞、帐篷等。开业前1天开业**天17安排礼品和赠品的搬运、摆放、看护、登记。开业前1天开业**天18招募培训招募店长、导购、安装、收银、会计、仓管等人员。开业前45天开业**0天19开始面试、确定人员，一般建议确定的人员比较好是后续实际需要人员的1.5-2倍。开业前45天开业**0天

执行老师店面初期工作流程(一)、调查1、了解上次活动情况：活动的内容、总共签了多少单、签单人员的分布情况2、了解公司的实际情况：公司的架构、薪资、激励制度3、了解人员的情况：积累客户量、心态、实力、团队配合情况4、了解当地的情况：区域内交房情况、业主的消费习惯、同行对手的实力情况(是否也在做活动)(二)、活动及机制1、制定活动要有吸引力：(1)根据当地情况(要针对对手)与老板制定活动内容(2)积极和员工沟通活动内容在调整家居建材第三方公司能玩短视频的。

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