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不靠产品做赢利——如医堂古法养生养生馆的盈利模式金字塔盈利模式设计 中医养生保健服务技术标准缺失、行规混乱、多头监管而力度均不到位等问题，导致巨大的养生保健用品、养生保健服务市场鱼龙混杂，质量水平参差不齐，技术与把戏一色，高人共骗子齐飞。 因市场鱼龙混杂，导致客户的认知利益低，因而即使养生服务做的很到位（这意味着经营成本不低）的养生馆，同样无法收到高价，或报出高价格后反而无法与打价格战的低端养生馆竞争。 山东培训足疗足浴软件管理系统

大部分经营失败的养生馆都是因为着眼点**在服务（产品）、技术方面如何如何有特色，很多民众由于对中医养生知识的理解层次还没达到，所以在这方面的理性判断能力远远不够，所以要在其他方面尽量做到差异化，不应**在产品方面或产品概念方面做差异化。 经营的好的养生馆，往往是告诉客户在服务过程中所使用的配套产品是昂贵的，如精油和药品，***的产品昂贵性已经被广大消费者所认同。所以如医堂通过有效果、**的产品来盈利。山东培训足疗足浴软件管理系统

所以，既然健康医疗行业不完全是商业，所以不能把养生完全当做商业来做。 众所周知，老百姓的看病贵和看病难，已经是目前中国的“社会问题”了，而中医养生因其治未病和简便验廉的特点，在解决这个社会问题的方面具有特别的优势，如医堂的古法养生自发产生“公共效应”。除了能够给企业自身带来效益外，还能给社会创造效益。既然能给社会创造公共效应，借助社会的力量用来平衡企业的前期投入，渡过艰难的起步阶段就属于必要的策略。

所以，只有围绕企业构建系统能力，把合作者当成企业的利益共同体，可持续发展合作伙伴，真正帮助加盟商持续经营成功才是王道，如医堂古法养生注重四个方面： 注重专业技术人才和经营管理人才的培训与输出，方可确保合作加盟者的成功。 注重产品研发的投入，方可确保加盟者后续的可持续发展，确保加盟者持续与你的企业一起发展。 注重市场需求的持续教育与引导，扩大行业的容量，才能确保加盟者持续成功。 注重产业资源的横向联合与纵向整合，优化产业生态链，有利于扩大本产业的地位。如医堂古法养生站在行业整体发展的眼光积极整合资源，完善产业链的建构。

按照马斯洛（有钱人）的需求层次理论，他们往往同时有高层次的需求，如归属与爱的需要、尊重需要、认知需要、自我实现的需要、超越需要等，如果因为满足生理需要而导致高级需要满足的时间被占据，则顾客很可能放弃来会所做健康调理，这也是大部分社会精英往往忙的没有时间去养生馆调理的原因，更有甚者，他们中的部分人往往是忙死、累死的。从企业经营的角度看，如果**是满足顾客对产品的需求是错误的，而大部分养生馆恰恰犯了这个错误。滨州品牌足疗足浴拓客引流

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探索培育专业化经营管理主体。发展如医堂加盟模式区别传统模式，传统经营模式：盈利模式单一，如医堂盈利模式：门店项目服务盈利，线上产品销售盈利，大数据流量变现盈利。对富贵包，颈腰椎、肩周炎、风湿、***头晕、记忆力减退、上肢麻木、腰肌劳损、腿部风湿、关节炎等人群效果可见。节省人力；一次见效，顾客满意度高；可成为粘性盈利项目；可叠加店内原有项目，实现利润翻倍。不占人工:省人工，操作简单，人工运作成本低；引流拓客:快速引流拓客，营销成本低，顾客爆棚；留客锁客:体验疗效，次卡疗程，锁定顾客；转化消费:与店内产品项目融合，升单改项，业绩翻倍；盈利爆品:即能长期拓客，又是盈利项目。要结合实际给予规划引导、场地设施、交通安全保障等方面支持，并且对有条件的地方可加大投入，打造更大化的消费场景和集聚区，完善区域化的经济发展。由于国内经济结构正在向产业互联网方向步进，数字化的概念也正在被普及。诸如“经济数字化、互联网数字化......”，因此由数字化推动的销售产业意义和商业价值更为人所关注。尤其是在产业浪潮下，面对互联网红利落后的窘况，新科技新数字所引导的销售或许是一场变革。不少行业在为提升服务型价值的布局上，采取了专业培训和技术平台并驾齐驱的方式。在这个维度产生交互和迭代，继而改变产业的流程、场景，使之系统化、标准化、智能化。我认为这是服务型进化的重要方向。随着经济的发展，生产力大幅度提升，国内各行业对足疗加盟|养生店加盟|足浴加盟|如医商学院招商的需求加大，需求更细，这也对该行业提出了更高的要求，就比如说，建立完善的售后服务和产品品质往往能得到了消费者的认可。山东培训足疗足浴软件管理系统

北京如医堂信息科技有限公司成立于2016/12/27 0:00:00，是一家服务型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下足疗加盟|养生店加盟|足浴加盟|如医商学院招商深受客户的喜爱。公司将不断增强企业核心竞争力，努力学习行业先进知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。公司自成立以来发展迅速，业务不断发展壮大，年营业额度达到人民币300万元/年~500万元/年，未来我们将不断进行创新和改进，让企业发展再上新高。