北京ERP企业管理系统有哪些

按适用规模的分类：1.C/S架构下的ERP软体。即客户机与伺服器结构，是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用区域网路的情况，有局限性，保密性相对较强。2.B/S架构下的ERP软体。B/S架构，即浏览器和伺服器结构，用户的工作界面可以通过网页浏览器来实现，从适用範围来讲，B/S架构的ERP软体不但适用于企业内部区域网路，也适用于外部的广域网。即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足网际网路下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。ERP系统可以为企业提供在线采购和采购管理。北京ERP企业管理系统有哪些

生产制造产销一体业信息化转型，之所以困难重重，除了其自身生产过程本身流程繁琐、数据繁杂等，还在于从销售前端到制造全程不断涌现的平台、设备和终端。像电商平台的定制需求，生产车间的机器设备，还有每天工作必不可少的考勤机、扫描器、PDA等，可谓层出不穷，无穷无尽。如此庞杂的数据量，如何应对？在德米萨智能ERP系统中，这些问题都可以得到有效的解决。德米萨公司自2009年起致力企业管理软件的研究与开发，陆续推出“德米萨”系列智能办公管理软件，系统涵盖：进销存（供应链）管理、ERP管理、CRM管理、项目管理、协同OA管理、医疗器械管理、工程管理、HRM管理等数字化办公平台，适配不同行业、不同企业的实际管理特点与需求。十多年来，系统成功应用数十行业。北京ERP功能系统集成生产通知、生产计划、研发设计、加工单、工序汇报、生产监控、委托加工、成本核算等功能。

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管 理中较重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM 能为企业带来如下益处：(1) 增加预测的准确性。(2) 减少库存，提高发货供货能力。(3) 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。(4) 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。随着因特网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现 SCM。即利用因特网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为关键，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向之后顾客的完整电子商务供应链。目的是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和之后顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。

生产制造型企业其升级转型所面临的根本难题就是企业自身的信息孤岛。一个快速发展的产销一体化企业从前端的门店、网店、官网、中间商渠道，到自身的办事处、工厂、仓库、采购、财务、售后等。企业用多少精力以及方式来管理和流转这些数据。这些数据存在于多个不同的来源、不同的模板、不同格式。当这些数据提交到总部后每个环节的数据都要重新录入,不能自动调用,导致大量重复录入。而且某处改动后,其他地方不知道或没更新,导致数据没时效、不统一、不准确,严重影响协作、统计和决策。当企业应用德米萨智能ERP系统后即可实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“销售合同->生产计划->产品设计->采购订单->生产制造->质检入库->销售发货->售后服务->财务核算”的快速循环运，从而避免数据的重复录入。ERP系统能够提高企业的工作效率和管理水平。

透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关係管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关係。ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。ERP系统全方面覆盖企业的进销存、产供销等企业全套供应链管理，帮企业实现企业办公管理一体化、电子化。北京ERP企业管理系统有哪些

决策层面系统配备业务明细表、汇总表、对账表、生产看板等，对企业的业务、生产、库存等了然于心。北京ERP企业管理系统有哪些

ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从较为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的複杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计画——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计画阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论範畴也得到了发展，为解决採购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计画、车间作业计画月以及採购作业计画理论，作为一种生产计画与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。北京ERP企业管理系统有哪些