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不靠产品做赢利——如医堂古法养生养生馆的盈利模式金字塔盈利模式设计 中医养生保健服务技术标准缺失、行规混乱、多头监管而力度均不到位等问题，导致巨大的养生保健用品、养生保健服务市场鱼龙混杂，质量水平参差不齐，技术与把戏一色，高人共骗子齐飞。 因市场鱼龙混杂，导致客户的认知利益低，因而即使养生服务做的很到位（这意味着经营成本不低）的养生馆，同样无法收到高价，或报出高价格后反而无法与打价格战的低端养生馆竞争。 东营培训足疗足浴加盟电话

按照马斯洛（有钱人）的需求层次理论，他们往往同时有高层次的需求，如归属与爱的需要、尊重需要、认知需要、自我实现的需要、超越需要等，如果因为满足生理需要而导致高级需要满足的时间被占据，则顾客很可能放弃来会所做健康调理，这也是大部分社会精英往往忙的没有时间去养生馆调理的原因，更有甚者，他们中的部分人往往是忙死、累死的。从企业经营的角度看，如果**是满足顾客对产品的需求是错误的，而大部分养生馆恰恰犯了这个错误。山东培训足疗足浴哪家好

    没有创造出一个有利于足疗师忠诚于足疗店的环境，而且经常对足疗师“落井下石”。例如，经营困难时想的不是怎样同舟共济，共度难关，而是首先考虑裁员，使足疗师普遍无法建立对足疗店的信任，其结果必然是迫使足疗师不得不为了获得更多利益而在足疗店间高速流动。这两方面共同作用的结果必然是足疗店与足疗师缺乏相互忠诚，导致较高的足疗师流动率。要从根本上留住足疗师，必须根据相互忠诚模式，建立足疗店与足疗师的相互忠诚关系，实现足疗店与足疗师双赢的局面。留住足疗师靠的是综合因素要想留住的足疗师，不是一个方面的原因，而是综合因素：一是足疗店必须要有自己的足疗店文化，让足疗师切实感受到归属感；二是要有完善的福利制度，让足疗师没有后顾之忧；三是实施亲情化管理，管理者应该把足疗店当成自己的家，把足疗师看作自己的亲人；四是要给足疗师提供发展平台，满足她们不同层面的发展需要;五要择能而用之，根据足疗师的能力安排不同的工作，“给猴子一棵树，给老虎一座山”。

具体的做法有：借助**的相关政策、基金会的捐助政策、行业协会、新闻媒体等社会力量，具体应用根据具体情况来确定。不为招商而招商——如医堂古法养生构建系统能力，帮助合作者持续成功 中医养生行业不像西医，有完整、完善的价值链，因此在发展招商时往往很难保证加盟者像自己一样成功。 很多养生馆经营者以为只有注入自己的产品和技术，就会很容易，事实证明是极其错误的。养生技术人才跟不上、产品研发无法及时有效升级、市场无法持续培育、管理人才无法跟上经营规模的扩大等都是他们失败的原因。

    小组派出**进行发言，阐述各组讨论出来的观点和建议。培训者对于各组的讨论结果要进行充分的分析和总结，得出比较好的结论。对于表现突出的小组要进行表扬，以此激发大家的参与积极性。第四步提问提问可以采取主动应答和指定回答的方式。要根据培训的内容，设计相应的题目进行问题，可以采取足疗师主动回答的模式，如果足疗师回答不积极，可以指定足疗师回答。提问也是就某个观点不能确定的时候采取的比较好方式，通过提问，能够拓宽四路，启发足疗师的思维，得出比较好答案。第五步录像有条件的店铺可以把整个培训过程拍成录像，很多参与互动的足疗师，在培训结束以后，可以通过观看录像发现自己的问题，也可以通过路线来进行复习学习内容，加深记忆。通过现场同步，按步指导，能够使得全体足疗师都受益，对于录像的培训方式，目的不是发现足疗师的不足，而是加强足疗师的行为。第六步案例学习如果参与培训的足疗师在理论水平都掌握了差不多的时候，这个时候通过案例的学习效果很好。通过分析一些足疗师实际工作中的案例，总结出相应的问题和启发。能够开拓足疗师的思维，达到理论和实际相结合的目的。案例学习对于足疗师的成长和开拓思维是很有用的。东营培训足疗足浴加盟电话

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理疗腹部：坐在椅子上，左手放在右手上，吸气、挺胸，用力往前挺出上半身，身体微微后仰;吐气，缩胸，弯腰，双手用力往腹部压;每次20——30次，量力而行锻炼。鼓漱咽津：闭嘴，用舌沿牙齿边缘上下搅动各12次，然后闭嘴鼓腮，做漱口动作，待口中津液充满时，徐徐咽下。锻炼：可选择较温和的方式如散步、漫跑、哑铃、太极拳等，因大汗会耗津伤气，加重虚寒。不提倡游泳，泳池水比体温低，会让脾胃感到不适。上下楼梯：利用年下楼开展锻炼，开始时一步一阶上，然后逐渐过度到一步两阶，上下往返，做10分钟左右，每日3次。速度则由慢到快，运动量达到心率每分钟120次左右。 东营培训足疗足浴加盟电话

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