北京奢侈品展会选择

企业进行数字化转型可以采取以下步骤：

1.创新商业模式：企业可以利用数字化技术，创新商业模式，如电商、智能制造等，以拓展新的市场空间。

2.建立数据驱动决策机制：企业需要建立数据驱动决策机制，通过数据分析工具获取市场信息和客户需求，以指导产品研发、市场营销和战略决策。

3.持续改进和优化：企业需要不断改进和优化数字化转型的方案，以适应市场变化和客户需求的变化。

4.参加FUTURE MARKETING每年在上海举办的品牌数字生态大会、食品饮料&酒品牌数字生态大会、美妆&鞋服箱包品牌数字生态大会，获取行业资讯与供应商对接。

总之，企业进行数字化转型需要从战略、平台、技术、人才、业务流程、商业模式等多个方面入手，建立适应数字化时代的运营体系和商业模式，以提高工作效率、降低成本、提高市场竞争力。同时还应不断参与FUTURE MARKETING主办的相关数字化相关的峰会做交流、了解行业趋势动态与技术赋能的案例。 帮助参会品牌企业学习如何通过私域建设，挖掘品牌营销的蓝海增量密码。北京奢侈品展会选择

FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会以”数字+科技“主题，赋能企业增长，进而带动新一轮生意突围。作为FutureMarketing组委会策划的品牌数字生态大会系列活动中垂直在食品饮料与酒品牌的闭门研讨大会。活动的参展企业之一(福州果集信息科技有限公司)成立于2015年，基于全域的社交媒体平台数据及人工智能，为企业提供在社交媒体的运营管理、舆情分析、内容营销、电商直播、广告投放等全链路服务，帮助品牌实现社媒营销价值，助力业务快速增长。北京用户运营展会研讨会已经报名的企业有每日黑巧、可颂坊、蒙牛、伊利、舍得酒业、太太乐食品、来伊份、嘉士伯、华润五丰等品牌。

以下为红星美凯龙家居集团助理总裁兼品牌部总经理宋丹在参与2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会的演讲分享：

品牌锥就是把钝力和锐度相结合产生的模型，这个锥子是我们现在用来做整个平台以及平台上所有品牌辅助的关键。说到这个话题的时候，我不仅是在谈一个品牌，可能谈的是非常多的品牌，我们会切入非常多的家居品牌里面的营销和品牌建设，一起沟通和做联合营销，也会看作品类概念。

在这个行业里面品牌和品类里面谁占的比重更多很难说清楚。这个话题下势必很大的一块是文化内容，流量转化是要吃透的东西。换作家居零售平台实践上，以红星美凯龙为例会提倡家文化、家居文化以及背后延伸的各种内容。围绕这些东西生产非常多的视觉内容、文化关联以及互换心智方面的东西。

再往前递增就会进入到日常的各个品牌营运而产生的内容，比如会将商场外面到内核，以及所属的不同主题馆一一包装跟消费者进行关联，再和各种各个地方的营销活动形成关联，形成转化。由于在这样一个平台上不仅是针对消费者是一个结束，有一个倒钩关系，走向C端不是目的，锥子扎进心智不是关键，关键的是流量到商场引入之后到了经销商侧产生的分流。

2022年FUTURE MARKETING品牌数字生态大会中，维达品牌营销总监在活动上分享了他们的私域实践：维达的私域运营与私域价值共创以维达三年前上市的女性护理品牌为例：薇尔是针对女性护理的卫生巾品牌，整个私域打造有一个非常大的基础：品牌和产品。什么样的品牌、什么样的产品能够在私域里面获得更多流量，能够打好井、打出水？首先，做真正理解女性的品牌，用专业技术能够为现代女性经期带来更多舒适感受，这是从品牌整体调性上做了这样的定位，这也是打造私域的前提，要有好的产品、好的品牌主张。品牌是如何跟消费者进行沟通的？维达用双差异化的沟通方式抢占消费者心智。双差异化，首先是品牌主张。维达倡导提出“月经不隐藏”的鲜明口号新品牌，拒绝月经羞耻，打破月经禁忌，打破消费者的心理需求。另外，维达强调动态贴合舒适V感，做了V型剪裁卫生巾，无论从情感还是产品功能上进行打造，这也是可以抓住消费者非常重要的因素。将深度探讨AIGC如何赋能品牌与企业增长。

通过每年的FutureMarketing品牌数字生态大会与FutureMarketing未来营销大奖的评选，帮助品牌广告主对接生态上下游的厂商与技术/服务公司，在渠道整合，增长困难的大环境下，通过实际案例学习如何通过一站式营销分发，从上往下穿透品牌商到分销网络与零售网络中每个环节的细分角落。让售点网络快速拿到售点的反馈信息，与消费者反馈。跳过中间的分销网络，与用户“直接”对话。通过与行业先行者的一对一对话，了解如何实现线上线下的一体化协同？通过管理精细化运营，自上而下的全局化，翘动下游增长。以数字+科技赋能企业与品牌增长为主线，聚集品牌及生态上下游的乙方企业。深圳酒水展会概况

聚焦数字化研发与制造、包装设计、供应链管理、营销增长、渠道创新、零售体验、用户增长等话题。北京奢侈品展会选择

以下内容整理于2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛上关于【未来整个零售及消费者行业的增长点在哪】相关圆桌讨论：

我认为零售跟消费品未来有可能有机会增长的不是别的，而是把库存怎么更高效地利用，特别是现在领域，很多企业生产出来的东西浪费比例还是很大的，尤其是服装行业，食品行业也有，产品生产出来能不能100%利用，甚至99.9%的力量，不要扔掉、送掉不要低价卖掉才是本事。这当中如何做好计划，如何把消费者数据收集好，如何及时知道需要你产品的客户在哪里，这就需要在数字世界动脑子。在这个年代如果指望产品卖得更多，一定面临着跟对手杀，把他的市场抢掉，这永远是很血腥的红海结果，能不能同样卖销售额，降本增效，这是有优势的突破点。 北京奢侈品展会选择