枣庄养生足疗足浴盈利赚钱

枣庄养生足疗足浴盈利赚钱, 按照马斯洛（有钱人）的需求层次理论，他们往往同时有高层次的需求，如归属与爱的需要、尊重需要、认知需要、自我实现的需要、超越需要等，如果因为满足生理需要而导致高级需要满足的时间被占据，则顾客很可能放弃来会所做健康调理，这也是大部分社会精英往往忙的没有时间去养生馆调理的原因，更有甚者，他们中的部分人往往是忙死、累死的，足疗足浴加盟。从企业经营的角度看，如果**是满足顾客对产品的需求是错误的，而大部分养生馆恰恰犯了这个错误。

如医健康生态集团，是一家集品牌连锁运营，品牌门店加盟、养生行业培训及帮扶、养生产品研发生产于一体的大健康产业平台，总部位于北京房山，包含如医商学院，如意汇、如医堂·古法养生馆，自营产品润草堂系列等招商加盟。

具体的做法有：借助**的相关政策、基金会的捐助政策、行业协会、新闻媒体等社会力量，具体应用根据具体情况来确定。不为招商而招商——如医堂古法养生构建系统能力，帮助合作者持续成功 中医养生行业不像西医，有完整、完善的价值链，因此在发展招商时往往很难保证加盟者像自己一样成功。 很多养生馆经营者以为只有注入自己的产品和技术，就会很容易，事实证明是极其错误的。养生技术人才跟不上、产品研发无法及时有效升级、市场无法持续培育、管理人才无法跟上经营规模的扩大等都是他们失败的原因。

枣庄养生足疗足浴盈利赚钱, 大部分经营失败的养生馆都是因为着眼点**在服务（产品）、技术方面如何如何有特色，很多民众由于对中医养生知识的理解层次还没达到，所以在这方面的理性判断能力远远不够，所以要在其他方面尽量做到差异化，不应**在产品方面或产品概念方面做差异化。 经营的好的养生馆，往往是告诉客户在服务过程中所使用的配套产品是昂贵的，如精油和药品，***的产品昂贵性已经被广大消费者所认同。所以如医堂通过有效果、**的产品来盈利。

所以一条可行的路子就是：不以单店的营业业绩为成功的标准，事实上目前行业里业绩相对较好的企业都是因为加盟连锁做的不错，其盈利逻辑是范围经济和规模经济。 跳出商业做商业--如医堂古法养生公益战略和公益营销模式的有效运用 健康行业既属于商业，又属于公共事业，因此无法像其他纯粹商业一样运作，需要照顾社会公共利益，需要兼顾社会效益。 这种公共事业特性，要求在面对客户时可能无法像其他行业一样一味暴利，否则会遭到媒体、社会和**的声讨，甚至会遭到中医**的指责。

枣庄养生足疗足浴盈利赚钱, 不靠产品做赢利——如医堂古法养生养生馆的盈利模式金字塔盈利模式设计 中医养生保健服务技术标准缺失、行规混乱、多头监管而力度均不到位等问题，导致巨大的养生保健用品、养生保健服务市场鱼龙混杂，质量水平参差不齐，技术与把戏一色，高人共骗子齐飞。 因市场鱼龙混杂，导致客户的认知利益低，因而即使养生服务做的很到位（这意味着经营成本不低）的养生馆，同样无法收到高价，或报出高价格后反而无法与打价格战的低端养生馆竞争。

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