大连线上PMI-PBA机构

商业分析的流程:

1、明确问题在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向，避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题，可以用SMART法则来说明

。2、拆分问题拆分问题后，可以保证问题的完整性;理清所有的思路;避免重复无关的思考。

3、安排工作任务根据现有条件，将工作合理的安排下去。

4、推进工作任务既然是商业分析，那么我们就要知道从哪几个维度去分析，以及如何获取有用的信息。明确这两个问题，我们就能很好的推进执行任务。

5、输出分析报告这一步是整个商业分析过程的复盘总结，决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策。 PMI-PBA证书有用吗?适合哪些人?大连线上PMI-PBA机构

《商业分析师指南》为负责实施商业分析职业人士准备，商业分析是一项关键能力，可以通过学习掌握通用商业分析语言和结构框架，迭代提升商业意识和思维模式，理解构成商业分析专业人士(BA)能力相关知识、技能和职业素质，商业分析师职业成长和发展提供指南。

《指南》提供6大商业分析师BA关键能力（分析能力、专家判断、沟通技能、个人技能、领导技能和工具知识）能力模型和核对单，为商业分析能结合自身知识、经验、才干规划职业能力发展规划，高效快速地掌握商业分析师应知应会，尤其是有志成为职业商业分析师的必选项，是市场上“钻石”级资格从业证书。 大连线上PMI-PBA哪家好高效通过PMI-PBA，清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA认证培训机构。

PMI-PBA认证价值:

宏观层面:跳出自己的观察。

中观层面:立足自己正视问题。

微观层面:深入分析问题。

PMI-PBA认证对象

:敏捷团队成员、商业架构师、商业流程分析师、商业主题专家、数据、功能、操作、系统或用户体验分析师、企业商业分析师、产品经理或产品所有者、项目经理、需求、软件需求、系统或价值工程师、需求经理。

越来越多的组织意识到商业分析是一个独特的职业，许多人准备在这个专业领域发展。不同行业、不同软件应用解决方案、不同技术、不同经验用解决方案，不同的技术，不同的经验水平。

PMI-PBA的认证价值

对于个人:

1.帮助职业转型:帮助你快速落地，率先从技术向管理转型。

2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势，确定项目的业务需求。

3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作，提高项目成果的能力。

4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。

对于企业来说：

1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保项目立项合理可行，避免资源消耗。项目成果闲置或无效。

3.抓住机遇，提升企业竞争力。 清晖PMI-PBA培训,15年专注PMI-PBA,PMI指定PMI-PBA考试报名/培训机构,中国专业品牌!

PMI-PBA备考三板斧:

一板斧:预习(很重要，很重要，重要的事情说三遍)至少提前看三遍PMI商业分析指南，带着问题听课，效率高！提示:第1次接触PMI认证的同学会觉得PMI商业分析指南很好理解，但是一开始做题就发现好像每个答案都是对的，不知道怎么开始。别担心，正常现象。

二板斧:听课(带着预习的困惑听课)跟着老师掌握知识领域的大脉络，上课不懂就问，打破理解障碍。提示:老师一般前期讲课，后期讲课。

三板斧:自主复习(精华，葵花秘诀). PMI-PBA培训班哪里比较好，清晖PMI-PBA培训,15年专注PMI-PBA。无锡有哪些PMI-PBA班级

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商业分析技能对于组织的价值在于：

顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争

确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路

把握机遇，让企业立于不败之地

商业分析技能对于个人的价值在于：

提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势

增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力

带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出

培训对象：

项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 大连线上PMI-PBA机构

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