上海考PMI-ACP考试条件

时间:2022年04月20日 来源:

在项目管理领域,敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求正在增加:

PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI为他们提供认证、认可和培训机会。

许多具有传统项目管理技能的项目专业人员意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入他们的项目管理技能集中。

为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。 哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;上海考PMI-ACP考试条件

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敏捷方法是一种基于人员、合作和共同价值观的组织模型的概念。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave);迭代递增交付;对变化做出快速灵活的反应;在团队、干部和客户之间进行开放的沟通。许多敏捷策略遵循这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动开发(TDD)。敏捷原则来自软件和IT行业,但敏捷方法在包括金融、医疗卫生、营销和制造在内的许多行业发展迅速。掌握PMI-ACP认证所需的价值观、概念、知识和工具。了解PMI认可敏捷项目管理的指导原则和结构,了解团队管理、决策和问题解决、管理和传统项目管理的差异,提高项目领导能力。分析测试站点和典型的PMI-ACP测试问题,帮助完成PMI-ACP认证测试,提高测试通过率。获得证书可以证明从业者在敏捷原则、实践、工具和技能方面的知识和技能,并提高项目管理的专业能力。参加PMI-ACP系统培训的PMP认证学生也可以积累40PDUS。佛山报考PMI-ACP费用PMI-ACP培训班哪里比较好,清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。

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很多人认为敏捷只能在IT行业应用,一旦脱离了IT行业就无法适用,这是个误区。敏捷的理念是培养团队高效工作和解决问题的能力,以人为本、尊重个体,以提升团队能力为根本,培养团队应对变化的能力,使其勇于迎接挑战,并不断迭代自身能力。

随着VUCA时代的到来,各行各业都需要应对变化的能力。例如,深圳大芬村,是世界有名的油画产业基地,出产的油画远销世界各地。而油画要想效果好,就不能批量印刷,必须手工绘制,很多人会以为大芬村一定招募了很多专业画家。其实不然,因为这样成本太高。那么,他们是如何形成油画产业的呢?答案是通过敏捷理念模块化生产。每幅油画如同敏捷迭代中的极小可行性产品(MinimumViableProduct,MVP),经过迭代评审后直接销售给客户,而不是等到后面批量交付。所以,即使像油画这个看似不可拆分的整体,依然能用敏捷思维去理解并解决效率和成本问题,何况其他行业呢?

熟练运用敏捷,善于合作,积极应对复杂环境,快速响应,是当今商业环境急需的技能。PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证表明持有人掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果你有敏捷技能,你的能力将通过PMI-ACP认证得到雇主、相关方和同事的进一步认可。PMI-ACP是PMI近年来发展非常快的认证。正如PMI2015年PulseoftheProfession(职业脉搏调查)报告所示,与行动迟缓的组织相比,高度敏捷、快速的市场反应组织成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵盖了Scrum、看板、精益、极限编程(XP)和测试驱动开发(TDD)等多种敏捷方法,因此可以根据项目需要灵活多样地使用敏捷方法。清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP,PMI指定PMI-ACP考试报名/培训机构,中国专业品牌!

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PMP更多的是项目管理框架;ACP侧重于敏捷开发管理和方法论。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力,它可以帮助我们:通过逐步细化和迭代,将一个大而完整的项目拆分成一系列小项目,分阶段实现需求。当需求不明确时,脱颖而出,降低项目风险,降低项目成本。满足客户求新、求变、求快的要求,不断获得客户反馈,不断迭代、改进或重构产品。创造客户价值,而不是执行计划;它还能调动人们的热情、主动性和创造力,培养人们在工作中的自豪感。清晖PMI-ACP项目管理认证培训,15年培训经验。福州有哪些PMI-ACP课程

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敏捷原则和实践能给组织带来什么价值?

利用敏捷原则和实践的组织声称,通过敏捷技能获得以下价值:适应不断变化的业务需求,使组织增加需求,改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈,改善企业与客户之间的沟通,支持企业主,帮助他们获取和审查重要信息,做出正确的决策,指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力,有助于尽快发现问题。采用递增交付,取代项目结束时的一次交付模式,减少产品和工艺的浪费。 上海考PMI-ACP考试条件

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