湖州有哪些PMI-PBA多少钱

PMI-PBA的认证价值

对于个人:

1.帮助职业转型:帮助你快速落地，率先从技术向管理转型。

2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势，确定项目的业务需求。

3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作，提高项目成果的能力。

4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。

对于企业来说：

1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保项目立项合理可行，避免资源消耗。项目成果闲置或无效。

3.抓住机遇，提升企业竞争力。 清晖PMI-PBA项目管理认证培训,15年培训经验。湖州有哪些PMI-PBA多少钱

商业分析（BA）是一个承上启下的职位，根据公司战略，理解业务、收集各相关方需求，进行业务和需求分析，定义解决方案，作为项目启动的依据，并在项目进行中监督解决方案落实情况，在项目完成后检验解决方案的实施效果。对

比项目管理，商业分析更具挑战：

项目管理是任务明确，制定项目计划，并按计划执行，交付成果。属于管理序列。

商业分析，需要精通行业及业务，熟知底层技术实现，并具备更深入的分析技能。属于技术序列。

同时，需求分析作为商业分析的重点，应用于各个领域：

企业战略规划中，了解现状及问题、期望项目中，用于收集和管理需求软件产品研发中，收集需求、分析、设计日常运营维护中，各类新需求 金华PMI-PBA考试条件PMI-PBA培训,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-PBA服务团队!

所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(BusinessAnalyst，BA)。

商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇，让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出

清晖项目管理培训中心是全国具有多年培训经验的PMP考前培训机构，已累积培训PMP学员超万人。中心由PMP专家领衔教学团队，系统讲解PMBOK鼀理、关键知识点、试题分析，同时注重项目管理工具/方法的运用，注重PMBOK理论与实际工作/生活中的问题结合，让每位学员在繁忙工作之余，快速系统了解并领悟项目管理的真谛，提高PMP考题分析能力和解答能力，顺利通过PMP考试，成为PMP一员。

清晖优势专业项目管理培训服务商，全国项目管理认证培训品牌机构考试通过率高，位居全国前列PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.No.2460）中国国际人才交流基金会授权PMI-PBA培训中心考试中心双重资质依托高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障专职PMI-PBA培训讲师与助教团队，专业咨询与培训团队，精编培训教材讲义组建清晖项目管理社区，全方面提供项目管理学习与交流平台 PMI-PBA培训机构,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-PBA服务团队。

PBA课程是项目管理协会（PMI）的PMI商业分析专业人士（ProfessionalinBusinessAnalysis,PBA）认证，是针对商业分析人员应运而生的专业认证。

PMI在2017年正式推出PBA认证，目前PMI商业分析专业人士认证（PMI-PBA®）已被全球商业市场关注，结合项目经理能力“新三角”的发布（策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能）从中可以发现，商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说，只具备项目管理的技能已经无法满足要求，还需要具备商业分析的能力，实践证明，缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术。 PMI-PBA考试如何报名—认准清晖PMI-PBA培训!郑州有哪些PMI-PBA考试条件

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问题―—现实（是什么）和理想（应该是什么）之间相差的结果，而且需要现在或将来采取行动。

具有"问题思维"的人，他们的逻辑更强大，更关注怎样避免失败和错误，动力模式是“避凶”。

在商业项目的运营团队中，目标思维的人会去打先锋，但是他们往往带有一种理想化的思想，可能到了问题严重影响到商业目标的时候，才会看到问题。这时候，问题思维的人就会负责善后，二者之间可以很好地展开合作，根据事物的不同阶段确定主次关系来进行分析。

在商业项目的初创阶段，需要有强大的开拓力，应以目标思维为主。在稳定发展阶段，以保证平衡为要务，这时候要以问题思维为主。问题思维在这个阶段可以发挥出强大的作用，因为在前期的过程里，很多问题已经暴露了出来，如果不去主动解决，可能会让整体方向出现偏移。比如对方案进行经济效益分析，从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果出现了偏差，就要寻找解决方法和突破端口。

在项目中，问题思维可以助力理解问题的本质与问题的分类，让项目管理者具有更加敏锐的感知能力。从逻辑中觉察业务的机会，发现身边的问题。 湖州有哪些PMI-PBA多少钱

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