北京汽车行业MES系统应用研究

敏捷化MES系统开发：1.敏捷性：对来自车间外部不可预测的变化（如订单计划变更、急件加入等）和内部扰动（如进料阻塞、设备故障等）具有快速反应与白适应能力；2.智能性：包括信息处理的智能性和生产决策过程的智能性，特别是在车间非常规信息条件下具有软决策能力；3.可重构性与集成性：可完全实现软件的组装和软件功能的裁剪与重构，符合接口标准的MES功能构件可以方便地以“即插即用”的方式组装到系统中，从而使MES系统能够实现结构上的快速重组，并可与其它相关系统（如MRPII/ERP，CAPP等）进行信息集成；4.经济性：由于采用软决策机制，使用中不必去片面追求车间信息的数量或精确性，从而有效降低系统使用成本。MES系统使生产数据透明化，让管理改善有了坚实的基础，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！北京汽车行业MES系统应用研究

MES系统车间功能：基于RFID技术的MES系统可提供为优化从订单投入到产品完成的生产活动所需的信息。RFID运用实时、准确的信息，指导、启动、响应并记录生产过程，从而让管理人员能够对生产线条件的变化做出迅速的响应、减少非增值活动、提高工厂运作过程的效率。RFID的应用，让MES可以改善设备投资回报率，有助于及时交货、加快库存周转、提升收益和现金流的绩效。RFID在企业和供应链间，以双向交互的形式提供生产活动的基础信息。准时生产JIT（Justintime）：通过看板方式追求无库存的高效率拉动式生产模式；精良生产LP（LeanProduction）：通过精简一切不必要的安排活动，通过团队协作来实现；敏捷制造AM（AgileManufacturing）：通过动态组合，较大限度地利用全球资源，抓住市场机遇，实现敏捷制造；整体质量管理TQM：通过全体员工的参与、改进流程、产品、服务和公司文化，达到在预计时间内生产完全合格产品，以便满足顾客需求。浙江制造执行MES系统应用MES系统提高原材料使用率，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！

MES系统设计原则：1.开放性：整个系统应遵循总体的开发规范和接口标准，同时要考虑和现有部分应用系统的接口，以保证系统结构的完整性和信息的一致性。应能支持异构系统和不同的网络协议的互联，提供开放的网络接口和数据接口，不同的系统能够协同运行，进行数据交换、信息共享。2.经济性和冗余性：系统力求设计紧贴用户需求，同时要为可能的增值服务留有空间，总体上具有良好的性价比。在关键的服务器、网络、采集硬件方面选用优化的产品，同时服务器选用备份方式，保证系统的稳定。3.扩展性：系统平台要有良好的兼容性、可移植性和升级前景。在系统容量、通信能力、处理能力等方面具有扩充性、业务重组能力。在设计中，要保证系统结构模块化，功能模块可以平滑扩充。4.易用性：必须提供友好的用户介面，采用规范的行业用语。友好、清晰、操作简单、方便，容错性强。

MES系统功能结构：根据销售订单情况和生产计划信息，进行生产任务计划安排，形成可执行的对应到每一台设备每天或每班次的生产任务工单，在生产工位利用可视化显示界面，显示每天的生产批次计划，为现场的操作人员进行生产指导。在各工位的MES终端上，操作者可以方便查看自己的生产任务、生产进度、各种故障报警、设备状态等信息；并能上报一些生产过程化信息，如操作工编号、停机原因、质检结果、不良原因等。通过MES终端上的人机交互和质检设备相连，采集并上产品生产质量信息。对不良品产品必须注明不良原因，当前操作者，涉及的设备、物料批次等信息，方便对设备或物料进行调整。MES系统资源管理实现低化维保、安装和部署成本，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！

MES系统功能详解：1.质量管理：及时提供产品和制造工序测量尺寸分析以保证产品质量控制，并辨别需要引起注意的问题。它可推荐一些矫正问题的措施。也可以包括SPC/SQC追溯、离线检测操作以及在实验室信息管理系统（LIMS）中分析。2.过程管理：监视生产过程，自动纠偏或为操作者提供决策支持以纠正和改善在制活动。它可包括报警管理。可能通过数据采集/获取提供智能设备与MES的接口。（NIST认为过程管理活动已在分派与质量管理中描述；MESA将其单列，是因为该活动可能由一个单独的系统来执行）3.维护管理：追溯和指导设备及工具的维护活动以保证这些资源在制造进程中的可获性，保证周期性或预防性维护调度，以及对应急问题的反应（报警），并维护事件或问题的历史信息以支持故障诊断。MES系统减少统计的工作量，使管理考核变得更容易，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！北京制造业MES系统应用研究

MES系统使制造周期降低，保证生产交期的实现，MES系统就选明光利拓智能科技有限公司！北京汽车行业MES系统应用研究

MES系统的管理基础：要想充分发挥MES系统的功效，企业需要先健全自身的管理体系，没有严格的管理约束机制，MES系统信息的及时维护就难以保证；没有先进的管理模式，MES整理出来的信息就不能得到有效利用，从而也不能产生效益。因此，信息技术可以成为提高企业管理水平的有效手段，但不会自动地解决企业的管理问题。要想成功实施MES，企业必须先在管理上下功夫-与MES密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。定置，改善车间环境：定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理，则是指对现场物品定置的设计、安排、实施、控制，使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较低的成本制造出高质量产品提供良好的客观条件。通过定置管理，理顺物流，可以为MES系统的实施提供良好的车间环境。北京汽车行业MES系统应用研究